Opé Bukola
L’Économiste de formation, Ope Bukola d’origine nigériane, a quitté une carrière chez Google pour créer sa propre entreprise. Elle est co-fondatrice et PDG de Kibo School, une université en ligne qui propose des diplômes abordables aux étudiants africains, à commencer par un baccalauréat ès sciences en informatique qui sera lancé en octobre. La société propose actuellement également un cours d’introduction à la programmation de cinq semaines appelé Try Kibo, qui permet aux étudiants d’explorer l’informatique et l’apprentissage en ligne, et d’apprendre l’introduction à Python et au développement Web.
Madame Bukola qui a complété sa formation aux États-Unis, partage à travers son projet, une mission d’apporter une meilleure alternative à l’éducation traditionnelle en Afrique, car selon elle, il y a de plus en plus de jeunes africains qui s’intéressent à la chose technologique. Elle pense donc que le continent qui l’a vue naitre, pourrait être l’endroit idéal pour les jeunes technologues, ” si le système éducatif était à la hauteur. ”
La jeune Entrepreneure partage ci-dessous, son modèle d’affaires de Kibo, la levée des investissements et la partie la plus difficile de la construction de l’entreprise jusqu’à présent.
La décision de quitter Google a-t-elle été difficile ?
Chez Google, j’ai travaillé en tant que chef de produit pour Google Classroom, dirigeant une équipe d’ingénieurs logiciels, de développeurs, de spécialistes du marketing et d’autres personnes pour créer les meilleurs logiciels éducatifs sur les marchés K12. J’ai adoré mon équipe et mon rôle. Mais, je suis arrivé à un point dans mon mandat Google où je me sentais comme si je pouvais prendre le risque d’essayer quelque chose de nouveau. J’avais pleinement confiance en mes capacités de chef de produit dans les grandes technologies et je voulais me pousser pour voir si je pouvais construire à partir de zéro.
Ce n’était pas difficile de partir, mais c’était un peu difficile de dire aux gens que je quittais ce qui semblait être un travail de rêve. Pourtant, j’avais une forte conviction et le désir de sortir de ma zone de confort. De plus, après le bouleversement de la pandémie et ces dernières années, j’ai été encouragée et rappelée que le monde est incertain et que je devais tirer le meilleur parti du temps dont je disposais. J’ai travaillé dans l’edtech pendant une décennie et je suis tombée amoureuse du domaine comme moyen d’impacter le Nigeria, où je suis née, et l’Afrique. Donc, se mettre au travail sur Kibo semblait approprié.
Décrivez le marché cible de Kibo.
Notre marché cible sont les jeunes Africains qui veulent résoudre des problèmes urgents avec la technologie. Notre programme d’études vise à fournir une voie alternative à un diplôme universitaire dans une région où la demande pour une éducation de qualité est en croissance, mais l’offre est très limitée. Nous ciblons les personnes âgées de 16 ans et plus qui souhaitent étudier l’informatique. Nos programmes gratuits Try Kibo sont ouverts aux apprenants partout sur le continent africain. Pour l’instant, notre diplôme BSc est ouvert aux étudiants qui vivent dans des villes cibles au Nigeria (Abeokuta, Ibadan, Lagos), au Ghana (Accra, Kumasi) et au Kenya (Mombasa, Nairobi).
Quel est le coût du programme d’études?
Le programme d’études coûte 2 000 USD par an et le diplôme est conçu pour être complété en trois ans pour un coût total de 6 000 USD. Nous offrons aux apprenants la possibilité de payer par trimestre (500 $ par trimestre) et nous travaillerons également avec des institutions financières pour aider à fournir un financement à ceux qui ne peuvent pas payer le coût total.
Comment le cursus a-t-il été élaboré ?
Nous avons conçu un programme intégré qui préparera les étudiants à s’épanouir dans un monde distant, global et où les compétences nécessaires évoluent rapidement. Notre programme apprend aux étudiants à construire à l’aide d’outils modernes, mais leur fournit également une base informatique approfondie pour s’adapter à l’évolution des outils. Il permet aux étudiants d’apprendre efficacement et d’interagir avec les autres.
Notre approche d’enseignement et d’apprentissage est conçue pour imiter l’utilisation dans le monde réel : les étudiants collaborent sur des projets, effectuent des évaluations par eux-mêmes et par leurs pairs, et appliquent leurs compétences sur le lieu de travail par le biais de stages et de défis de l’industrie. Nous l’avons développé en consultation avec des conseillers d’entreprises telles que Shopify, Amazon et Netflix pour nous assurer qu’il répond aux besoins des lieux de travail modernes.
Quels sont vos principaux concurrents ?
L’industrie de l’apprentissage en ligne est mondialement compétitive. Je ne vois pas notre concurrence uniquement en Afrique, et je dirais qu’il s’agit principalement d’entreprises mondiales au service de l’Afrique. Honnêtement, nos plus grands concurrents en Afrique sont des institutions héritées, de brique et de mortier. Bon nombre de ces établissements souffrent d’une offre et d’une qualité médiocres et produisent des diplômés qui ont du mal à trouver un emploi. Mais ils restent le choix vers lequel de nombreux étudiants et familles gravitent. Afin d’étendre notre travail, nous devrons convaincre ces parties prenantes qu’en ligne peut être une option viable et meilleure pour accomplir sa mission.
Kibo a récemment levé 2 millions de dollars de financement. Parlez du processus d’augmentation de cet investissement.
La collecte de fonds le processus était difficile. Nous avons dû convaincre des investisseurs, dont certains ne connaissaient pas le marché africain, de l’ampleur et de la taille des opportunités d’apprentissage en ligne en Afrique. Nous devions également trouver un « capital patient » qui comprenne l’edtech et ses différences avec les autres parties de la technologie. Il a fallu de nombreuses conversations pour trouver ces investisseurs appropriés. Heureusement, nous avons pu tirer parti de mon expérience et de mon réseau, ainsi que de la force de notre équipe de direction pour pouvoir avoir de nombreuses conversations initiales. A partir de là, il s’agissait de trouver ceux qui s’alignaient avec nous. En avril de cette année, nous avons remporté la GSV Cup, la plus grande compétition edtech pour les start-ups et cela a apporté une bonne visibilité et un élan au moment même où nous collections des fonds.
Décrivez la partie la plus difficile de la construction de Kibo jusqu’à présent.
La partie la plus difficile a également été la partie la plus gratifiante et c’est la constitution d’une équipe capable d’exécuter. Notre équipe est incroyable, et nous avons pu faire beaucoup avec peu. Mais à mesure que nous nous développons, nous devons recruter, embaucher et intégrer avec succès des personnes alignées sur la mission, entreprenantes et capables d’avoir un impact dans une start-up, et également capables de bien travailler dans une équipe répartie dans le monde entier. C’est très difficile!
Source : How we made it in Africa
